4月12日，公司024年一季度生产经营暨高质量稳增长推进会，公司总经理、党委副书记杨广平主持会议，总经理部成员参加。

会议传达了集团公司高质量稳增长工作20召开224年第一次会议、中国核建一季度经济运行分析会会议精神，听取了公司一季度经济运行、预算执行、“两金”管理及市场开发专题汇报，与会人员围绕深入贯彻中核集团、中国核建高质量稳增长工作部署，结合公司生产经营成效、痛点难点及举措进行了研讨交流。

会议指出，一季度，全体干部职工团结一心、力出一孔，努力朝着同一目标砥砺前行，稳住经济“基本盘”，顺利实现公司一季度“开门红”。

会议强调，通过对一季度生产经营的管理复盘，明确二季度生产经营的主题词“振奋”，即信心比金子更重要，稳增长必先稳信心。各单位要坚定信心，找准薄弱环节，对症下药，确保实现年中“双过半”目标。

会议要求：

要提高政治站位，认清经营形势，瞄定目标开新局。要充分认识发展新质生产力的战略意义，始终坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作总基调，巩固和增强公司经济发展动力，推动各项工作高质量落地。强化战略前瞻目光，坚定信心，坚决完成各项目标任务。

要抢抓市场机遇，加大市场开发，优化市场布局。以“三要两不要”为原则、以业务地图为牵引、以品质服务为保障，凝心聚力拓市场，分层分类压实各单位市场主体责任，以更高效的“开源”夯实发展基础、增强核心功能。

要兜牢安全底线，压实责任落实，勇挑使命担当。要严防低标准的习以为常，严防小毛病的见怪不怪，严防小问题的视而不见，以“4.6”安全生产日、“4.15”全民国家安全教育日等活动为契机，不折不扣抓好安全管理，确保万无一失、绝无一失。

要强化“整体·协同”，牢固树立“一盘棋”思想。要强化统筹协调，贯彻落实公司“精细化整体·协同”年各项任务，坚持问题导向，向外看，向内求，向前走，强化管理对标，靶向精准发力，分步推进螺旋提升。

要防范风险管控，创新模式发展，强化项目盘点。要齐抓共管，凝聚工作合力，以“压两金、增效益”多措并举实现颗粒归仓，把经营风险防控贯穿于生产经营各个环节，推动公司可持续高质量发展。

要强化作风建设，奋力担当作为。全体干部要以“抓状态、抓人心、抓流程、抓结果、抓复盘”为着力点，探寻管理本质，层层压实责任，狠抓工作落实，事事有回应，件件有着落，全面提振队伍精气神。抢时间，抓进度，提效率，以“开门红”带动“季季红”，全力冲刺二季度，奋力实现“双过半”。

公司总部各部门负责人、各单位主要负责人及市场开发、财务、商务、采购相关人员分别在主会场和视频分会场参加会议。