3月17日，公司党委书记、董事长董军成调研青岛子公司（筹）石岛湾项目部，并与项目部班长以上主要管理人员参加座谈交流。

青岛子公司（筹）从品牌建设、市场开发、人员培养、生产经营等方面进行了专题汇报。

董军成对山东区域化管理后开展的工作及取得的成效给予了充分肯定，并对下一步工作提出了六点要求：

一是要关注人员思想动态，持续激发员工的精气神，引导全体员工协同发力，共同推进子公司发展水平；同时要抓好管理增效，以优质的管理模式促进效能提升和工作创新。

二是要抓住近期问题解决的契机，持续加深与业主单位的交流互动，围绕技术能力、专业素质、化解风险等方面强化提档升级，不断扩大公司对外影响力，做好市场开发与业务拓展。

三是积极落实集团“整体·协同”年的相关要求，充分发挥子公司技术优势、培训优势，赋能生产一线高质量发展。

四是要有前瞻性工作谋划，聚焦大修关键节点，加强与各分公司对标交流，结合实际情况科学调配人力资源、技术资源，精细化保障各类措施落实落地，确保重要关口平稳度过。

五是要筑牢创新发展意识，及时总结固化工作经验，加大技术研发投入，形成专业实用、业主认可的科研成果，提升市场竞争优势，提升“检修”品牌效应。

六是要严格落实安全质量、保密相关工作，着力做好风险防范化解，确保各项工作稳中求进。

期间，董军成还拜访了华能山东石岛湾核电有限公司主要领导，进行了深入交流，实地调研了石岛湾员工餐厅并前往宿舍慰问了员工。